Nos services

OSEYS DIAGNOSTIC

Nous constatons systématiquement des déséquilibres structurels qui pénalisent la performance économique et l’organisation des entreprises.
C’est un point clé qui peut être corrigé facilement grâce à notre expertise et nos outils d’analyse. OSEYS DIAGNOSTIC permet :
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de calculer le positionnement structurel de l’entreprise

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d’établir son positionnement concurrentiel

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de connaître les actions concrètes à mener pour optimiser sa rentabilité

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d’estimer les résultats supplémentaires réalisables rapidement

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de connaître les chiffres clés à utiliser pour l’élaboration des devis

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d’assurer les prises de commandes utiles à la rentabilité de l’entreprise

OSEYS PILOTAGE

Le chef d’entreprise porte de nombreuses “casquettes” : commerce, gestion, finances, administratif, marketing, achats, management, production…
Impossible de performer dans tous ces domaines, c’est la raison pour laquelle nous accompagnons nos clients sur les domaines dont ils ont le plus besoin.
Les dirigeants se consacrer plus sereinement au développement et à la rentabilité de leur entreprise. Ils restent concentré sur leurs objectifs et leur coeur de métier. OSEYS PILOTAGE permet :
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d’améliorer la rentabilité

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de se concentrer son coeur d’activité

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de s’appuyer sur un expert de la gestion et de la rentabilité de l’entreprise

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d’obtenir les réponses aux questions qui se posent quotidiennement

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de s’adapter aux évolutions et aléas de la vie de l’entreprise

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de suivre les performances économiques de l’entreprise

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d’utiliser des meilleurs outils d’aides à la décision et d’analyse

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de bénéficier des conseils avisés du consultant expert qui lui est dédié

Avant l'intervention du conseiller OSEYS, je me retrouvai débordé par le manque d’informations dont j'avais besoin chaque jour.

Franck, Dirigeant

Le diagnostic établi par le consultant OSEYS m'a permis de prendre immédiatement des marchés qui m'échappaient jusque là. Les commandes rentrent et la rentabilité est là.

Joël, peintre à son compte / 400€ de CA avant notre intervention

Avant l'intervention d'Alain, notre conseiller OSEYS, ma femme et moi n'étions pas rémunérés à la hauteur de nos investissements et notre entreprise n'avais pas la rentabilité qu'elle mérite.

Laurent, Dirigeant d'une entreprise de maçonnerie

Optimisation de l’entreprise

Les outils mis en oeuvre par OSEYS permettent de diagnostiquer et de corriger rapidement les déséquilibres de l’entreprise.

Analyse prix/concurrence

Les calculs et analyses de devis rendent simples et performants le positionnement des offres de prix quel que soit le contexte concurrentiel.

Analyse des prises de décision

Les outils d’analyse et de simulation permettent de maîtriser l’impact de chacune des décisions prises ou prévues.

Suivi de production

Mesurer les écarts de production, de rentabilité prévus et réalisés pour chacune de vos affaires ou réalisations.

Pilotage opérationnel

La mise à jour en temps réel des données de l’entreprise permet d’obtenir la fiabilité des chiffres clés.

Simulation des projets

OSEYS fournit les outils permettant de mesurer l’impact des projets envisagés sur les performances et résultats de l’entreprise.

Anticipation des résultats

Le tableau de bord dynamique, par sa simplicité, apporte la visibilité attendue par chaque dirigeant. Il lui permet d’anticiper son résultat.

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