Frank et sa passion du bois

Le contexte du dirigeant

Franck est un dirigeant de longue date. Il a créé avec succès plusieurs entreprises.
Il y a 3 ans, il a voulu revenir à ses premiers amours : le travail du bois.
Installé dans les monts du lyonnais, il souhaite développer son activité tranquillement avec un petit atelier.
Les affaires et la vie professionnelle sont ainsi faites que les demandes commencent à affluer. Malgré sa longue expérience, il se retrouve débordé par le manque d’informations dont il a besoin chaque jour.
Lors de notre premier entretient, nous avons compris que ses difficultés étaient celles que chaque dirigeant rencontre :

  • situation de l’entreprise
  • calcul précis des coûts pour ses chiffrages
  • besoin de connaitre son résultat AVANT la fin de l’exercice
  • pouvoir mesurer l’impact de ses embauches
  • adapter sa stratégie en fonction de la situation de l’entreprise

Le diagnostic OSEYS

En réalisant notre diagnostic, nous avons constaté que l’entreprise était parfaitement structuré. Les marchés sont là. Tout est en place pour être très rentable et c’est le cas.
Franck a besoin d’être rassuré au regard de son développement. Il sait que l’augmentation de son chiffre d’affaires n’est pas un gage de résultat positif, ni de trésorerie sereine.

Ce que nous avons mis en place et les résultats obtenus

La mise en place des outils de chiffrage, de simulation et d’analyse lui permettent aujourd’hui de connaître plusieurs mois à l’avance son résultat de fin d’exercice.
Il sait exactement ce qu’il doit faire pour augmenter ou limiter son résultat car il ne veut pas payer trop d’impôts.
Son consultant lui a expliqué qu’être en position de devoir payer des impôts est un signe de bonne santé pour l’entreprise. Il faut simplement s’assurer que la trésorerie le permette le moment venu et puis connaître son résultat bien en avance permet d’anticiper et de travailler sur les moyens légaux de défiscaliser.
Aujourd’hui Franck est tranquille sur le plan financier. Les indicateurs sont en place, le carnet de commande est bien garni.
C’est lui qui programme son résultat de fin d’année.

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Mise en place d'indicateurs clés

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Carnet de commande rempli

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Trésorerie saine et sécurisée

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Pilotage du résultat de l'entreprise

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