Expert en pilotage d’entreprise

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Avec ses outils de Pilotage Pro, Oseys est votre partenaire le plus fidèle dans votre quotidien de dirigeant d’entreprise. Nous établissons un premier diagnostic de votre entreprise à l’interne et à l’externe et vous disons si vous pouvez adopter une meilleure stratégie ou non en vous prodiguant le conseil adapté. Nous vous donnons des clés afin que vous puissiez savoir combien vous pourriez gagner avec votre organisation en adoptant les outils de Pilotage d’entreprise du réseau Oseys. Nous effectuons un prévisionnel chaque année, qui prend en compte la situation réelle de votre entreprise à savoir votre budget, votre réseau actuel de partenaires, votre business plan, vos données, vos différentes ressources etc.

OSEYS définit en outre avec vous vos objectifs de fin d’année en fonction de votre projet et de votre stratégie puis vous informe immédiatement et en toute franchise des différents risques auxquels vous êtes éventuellement exposés.

“Oseys est votre partenaire le plus fidèle dans votre quotidien de dirigeant d’entreprise.”

Par ailleurs, nous aidons le manager à prendre les bonnes décisions stratégiques (embauche, développement, investissements, etc.) et vous visitons tous les mois pour un entretien de travail constructif permettant d’atteindre les objectifs de votre entreprise. Nous vous alertons immédiatement si votre situation dévie de vos objectifs en collaborant avec le service comptabilité de votre organisation si nécessaire et ce, dans un climat de confiance. Oseys vous accompagne si nécessaire auprès de votre banquier, pour rassurer ce dernier et faciliter l’obtention d’un financement.

Avec le réseau Oseys, vous bénéficiez d’un conseil adapté et d’un ensemble de services de qualité et sur mesure. Enfin et surtout, nous veillons à votre bien-être en tant que dirigeant et vous permettons de vous focaliser sur votre métier. Le Pilotage d’Entreprise est un outil d’accompagnement, de contrôle et de gestion centré sur le dirigeant d’entreprise qui est au coeur de tout dans l’organisation. 

Les résultats de la méthode sont nombreux :
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Amélioration de la rentabilité et des revenus de l’entreprise

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Investissement et embauche

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Confiance et liberté retrouvée du chef d'entreprise

Les outils de pilotage que Oseys met à la disposition du dirigeant d’entreprise

La première nécessité du pilotage concerne la compréhension et l’analyse de la situation actuelle dans l’organisation. Les outils mis en place par Oseys permettent aux dirigeants de mesurer les conséquences financières de leurs choix stratégiques, suivre la réalisation de leur projet de développement ou bien connaître en permanence la situation financière de leur activité. Le pilotage a également pour but d’anticiper et de maîtriser l’avenir. Les outils de pilotage Pro de Oseys permettront d’une part de définir une feuille de route ou de board afin de développer l’activité ou encore d’optimiser sa rentabilité. Mais ces outils peuvent également servir à anticiper d’éventuels problèmes financiers ou bien à déceler des failles dans le travail de management de l’entreprise.

Les premiers outils de pilotage sont du domaine du comptable : les comptes annuels (bilan et compte de résultat) et la situation intermédiaire. Ces outils donnent la possibilité de répondre au besoin de compréhension et d’analyse de la situation passée et actuelle (avec un léger décalage lié à la sortie de ces états).

Les comptes annuels sont de très bons outils pour piloter une entreprise car l’analyse du bilan et du compte de résultat permet de faire le point sur l’évolution de l’activité, de la rentabilité et de la situation financière de l’organisation. La situation intermédiaire quant à elle permet de faire un point pendant l’année en cours par rapport aux choix opérés. Cette situation intermédiaire peut être semestrielle, trimestrielle ou mensuelle. Cela dit, ces deux outils rendent difficile une lecture immédiate de la situation de l’entreprise et ne permettent pas pour autant d’anticiper. D’où la nécessité de recourir à deux outils complémentaires : un prévisionnel et un tableau de bord.
Le prévisionnel se compose souvent d’un compte de résultat, d’un bilan, d’un plan de financement et d’un plan de trésorerie prévisionnel.

Celui-ci est généralement réalisé avec des logiciels dédiés, de type RCA Prévision Flash ou SAGE Business Plan, et permettra de définir en début d’année les objectifs visés et d’anticiper les éventuels besoins financiers liés au développement envisagé de l’activité en question.

Afin de valider au quotidien la réalisation de ce prévisionnel et suivre la situation de l’entreprise, Oseys vous permet la mise en place d’un tableau de bord. Ce tableau peut prendre tout type de forme (tableau chiffré, graphique, etc.) et sa construction est à la discrétion du dirigeant. La plupart du temps ce tableau de bord prend la forme d’un fichier Excel tenu régulièrement et reprend les indicateurs principaux choisis par les dirigeants d’entreprise. Les clients ayant bénéficié de nos offres et ayant profité de nos compétences, notre système de formation, nos outils de contrôle de gestion et notre performance dans les métiers de l’aide en entrepreneuriat, en nous consultant, recommandent fortement nos services.

D’ailleurs, en France notamment, le réseau Oseys fait partie des consultants les plus actifs et les plus fiables en matière de Pilotage d’entreprise et ce grâce à sa stratégie novatrice, ses ressources (humaines, informatiques etc.), ses outils de management; Tout ceci accroît notre performance et notre taux de réussite auprès des dirigeants qui ont besoin de notre service pour asseoir leurs activités, pérenniser leur revenus et faire prospérer leur business. Notre collaboration avec vous est faite de confiance et de franchise. Nos différentes offres vous donnent les clés pouvant mener à faire prospérer rapidement votre business.

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